Indledning:

I en verden, hvor ideer drive økonomier, er det ikke underligt, at innovation og iværksætterånd ses ofte som uadskillelige bedfellows. Regeringer rundt om i verden er begyndt at indse, at for at opretholde fremskridt og forbedre et lands økonomi, folk skal fremmes og uddannet til at tænke out-of-the-box og konstant udvikle innovative produkter og tjenester. De én gang muligt måder at drive forretning er ikke længere garanti for fremtidige økonomiske succes!

Som svar på denne uundgåelige forandringer, er nogle regeringer nytænkning den måde, unge er uddannet ved infusion af kreativ tænkning og innovation i deres nation opdragende læseplan. I samme ånd lægger de stor vægt på behovet for at uddanne fremtidige iværksættere gennem infusion iværksætteri komponenter inden for uddannelsessystemet, især på de videregående niveau. Nogle lande har taget dette initiativ til et højere niveau ved at indføre iværksætteruddannelse på grundskoler og tilskynde dem til at blive fremtidige iværksættere, når de er i den alder. I en række undersøgelse finansieret af Kauffman Center for virksomhedernes ledelse, blev det konstateret at næsten syv ud af 10 unge (i alderen 14-19) var interesseret i at blive iværksættere. At være iværksætter er nu valget af den nye generation i forhold til de foretrukne karrierevalg yesteryears som læge, advokat eller en jagerpilot. I et nyligt besøg i den travle by i Shanghai i Kina, en uformel undersøgelse blev foretaget blandt kinesiske unge af forfatteren. Resultaterne af undersøgelsen viste, at være iværksætter, især inden for computer og e-handel, opfattes som en ‘cool’ karriere og er et ønske for mange kinesiske unge før ‘åbner op’ moderne Kina, er en iværksætter blev opfattet som resultat af ens evne til at holde en god regering job og dem, der turde vove, var ofte foragtet på af deres jævnaldrende. Tiderne har virkelig ændret sig.

Med dette skift i tankegang og den relative viden at iværksættere frembringe øget job kreationer, har bevidsthed og akademiske studier af iværksætterånd også øget. I mange tertiære institutter, mange kurser i iværksætteri og innovation bliver udviklet og udbydes til at imødekomme den stigende efterspørgsel. Betegnelsen “iværksætteri” har også udviklet sig med mange variationer. Spredning af jargons som netpreneur, biotechpreneur, technopreneur og multipreneur er opfundet for at holde trit med de skiftende tider og forretningsbetingelser, der omgiver os.

Disse ændringer er det vigtigt, at definitionen af iværksætterkultur være raffineret eller omdefineret for at aktivere dens anvendelse i dette århundrede. For at sige det kortfattet, har”god videnskab at begynde med gode definitioner (Bygrave & Hofer, 1991, p13).” Uden den rigtige definition, vil det være besværligt for politikerne at udvikle succesfulde programmer til at indpode entrepreneurielle kvaliteter i deres folk og organisationer inden for deres land.

Papiret vil give et resumé af definitionerne af iværksætterkultur, som lærde i dette fagområde. Forfatteren vil også udvide på en af definitionerne af Joseph Schumpeter at skabe en bedre forståelse af begrebet “iværksætteri” som anvendt i dagens erhvervsliv.

Iværksætterkultur gennem årene:

Det blev opdaget, at udtrykket “iværksætterånd” blev fundet fra det franske verbum «entreprende» i det tolvte århundrede selvom betydningen ikke kan være der gælder i dag. Denne betydning af ordet så var at gøre noget uden nogen sammenhæng med økonomisk fortjeneste, hvilket er modsatte af hvad iværksætterånd handler om i dag. Det var kun i de tidlige 1700-tallet, da fransk økonom, Richard Cantillon, beskrev en iværksætter, som en der bærer risici ved at købe til bestemte priser og sælge til usikre priser (Barreto, 1989, Casson 1982) som er sandsynligvis tættere på sigt som anvendes i dag.

I 1776 tankevækkende bog “The Wealth of Nations” forklarede Adam Smith tydeligt at det ikke var velvilje af baker, men egeninteresse, der motiverede ham til at give brød. Fra Smiths synspunkt var iværksættere de økonomiske agenter, der omdannet krav til levering til overskud.

I 1848, den berømte økonom John Stuart Mill beskrevet iværksætterkultur som grundlæggelsen af en privat virksomhed. Dette omfattede risiko-takers, beslutningstagerne og de personer, der ønsker rigdom ved at forvalte begrænsede ressourcer for at oprette nye erhvervsprojekter.

En af de definitioner, at forfatteren føles bedst eksemplificerer iværksætteri blev opfundet af Joseph Schumpeter (1934). Han udtalte at iværksætteren er én, der gælder “innovation” i forbindelse med erhvervslivet for at tilfredsstille udækkede efterspørgsel (Liebenstein, 1995). I udarbejdelse, så han iværksætter som en innovator, der implementerer ændring inden for markeder gennem gennemførelse af nye kombinationer. Gennemførelse af nye kombinationer kan antage flere former:

Indførelsen af en ny vare eller kvalitetsstandard;

Indførelsen af en ny metode til produktion;

Åbningen af et nyt marked;

Erhvervelse af en ny kilde til nye materialer levere; og

Gennemførelse af den nye organisation i enhver branche.

Selv om udtrykket “innovation” har forskellige betydninger for forskellige mennesker, ændre flere forfattere tendens til at se “innovation” i form af iværksætterkultur som en ikke af gradvise forandringer men quantum i de nye virksomheder og varer/ydelser at de give (beskæftigelsesretningslinjerne, Bygrave, 1995; Bygrave & Hofer, 1991).

I visningen af Drucker (1985) opfattede han iværksætterkultur som oprettelsen af en ny organisation, uanset dens evne til at opretholde sig selv, endsige gøre en fortjeneste. Forestillingen om en person, der starter en ny virksomhed venture ville være tilstrækkelig til at være mærket som iværksætter. Det er denne egenskab, der adskiller iværksætteri fra de rutinemæssige administrationsopgaver for tildeling af ressourcer i en allerede etableret virksomhed organisation. Selvom definitionen tendens til at være lidt forsimplet i naturen, lægger det fast arten af entrepreneurial action med risikovillighed og pejling af usikkerheden ved enkelte (Swoboda, 1983)

Gartner (1990) fandt ved en Delphi undersøgelse, otte temaer udtrykt af de deltagere, der udgør karakteren af iværksætteri. De var iværksætter, innovation, oprettelse af organisation, at skabe værdi, profit eller non-profit, vækst, entydighed og ejer-manager. Temaerne kunne ses som en afledning og udvidelse af Schumpters tidligere koncept.

Udvide på Schumpeter’s Definition:

Efter fordøje de mange definitioner af iværksætterkultur, ville en tendens til at se en stærk forbindelse mellem disse to begreber: iværksætter- og innovationsprogrammet. I bakspejlet tendens de fleste af definitionerne til at være, til dels, en re-arbejde og udvidelse af Schumpeter’s definition af iværksætterkultur (som er, at innovation, der anvendes i en erhvervsmæssig sammenhæng). Som definerer begrebet ‘innovation’ er yderst diskutabel og fortjener et papir på sin egen, forfatteren har således for bekvemmelighed, sammenfattet definitionen af innovation. Innovation kan opfattes blot som omdannelsen af kreative idéer til nyttige programmer ved at kombinere ressourcer på nye eller usædvanlige måder at levere værdi til samfundet for eller forbedrede produkter, teknologi eller tjenester.

Efter forfatterens mening, kunne vanskeligheder med at definere “innovation” være årsagen til dilemma finder man i forsøget på at nå frem til en klar definition af begrebet “Iværksætteri”.

Tag for eksempel, hvis nogen starter en anden run-of-the-mill pølsevogn i gaderne i New York, vil han betegnes som en iværksætter? Ifølge Drucker’s definition, vil han blive betragtet som en. Men hvis ovenstående definition af Schumpeter blev brugt som en retningslinje, svaret er sandsynligvis “Nej”. Hvorfor? Kernen i sagen ligger i hvad er så nyskabende om opsætning af en anden pølsevogn, som er i overflod i New York. Tværtimod, hvis han er den første til at starte hot-dogs en stander sælger med orientalsk sød og sur sauce topping; han kunne betegnes som iværksætter (selv baseret på Schumpeters krav), som han har gjort, hvad andre ikke har gjort før. I forbindelse med iværksætterånd er kreativitet og innovation vigtige punkter i hele ordningen af ting.

På denne måde, kan ved at tilføje “innovative” funktioner til en vare eller tjenesteydelser og etablering af virksomhed baseret på disse ekstra funktioner til at konkurrere i det eksisterende marked, nytilkomne muligvis få denne konkurrencemæssige fordel over eksisterende aktører på markedet.

I tilfælde af den hotdog sælger, det kan hævdes, at hans tilsætning af Oriental sød og sur sauce toppings kan ses som beskrevet. Dette strider nogle lærde definition af iværksætterkultur som kræver quantum ændringer i produkter / servicer for at være berettiget som værende entrepreneurielle (Bygrave, 1985; Bygrave & Hofer, 1991).

Konsekvent med at skabe nye produkter til salg, en person, der starter en virksomhed ved at give en helt ny måde at tjene sine kunder / klienter er anset for at være entreprenante også. Dog er det ofte fremført, at der er ingen reel ny produkter eller tjenester i tilfælde hvor man ikke ser på de seneste produkter og tjenester for ideer til forbedringer. Således bør forestillingen om gradvise forbedringer accepteres som at være nyskabende for.

Innovation i købmandsskab kan ikke nødvendigvis indebærer, i fysisk forstand, indførelsen af et nyt produkt eller service. Det kan være i form af hvad der er almindeligt kendt som kreative efterligninger. For eksempel, hvis en person begynder at sælge et produkt, der allerede er fælles i hans område eller land, vil han ikke ses som værende iværksætterånd. Men, for hvis han er først til at sælge det samme produkt i en jomfru landestandard eller en uberørt markedssegment, vil han ses som iværksætter i sin egen ret.

Tage Muhammad Yunus, f.eks. Yunus blev iværksætter, da han startede en mikro-lån program for de fattige landsbyboere i en landlige del af Bangladesh opkaldt Grameen, med kun US$ 26. Lånet blev delt mellem 42 landsbyboere til at hjælpe dem til at købe små genstande som kamme, sakse, nåle og andre fornødenheder til at starte deres egen hjem virksomheder. I de sidste 22 år, er Grameen Bank vokset med over 2 milliarder dollars lån ydes. Det er nu blevet en model for flere mikro-lånefaciliteter.

> Yunus oprettet fra følgende eksempel bank- og udlån faciliteter i Grameen specielt for de fattige landsbyboere. Banker og udlån penge aktiviteter er ikke ny men Yunus var først til at stille sådanne faciliteter til rådighed i en landlige del af Bangladesh og der er absolut innovation og risikovillig fra hans side som social iværksætter. Kort sagt, innovation behøver ikke opstår hovedsagelig fra et nyt produkt eller service, men det kunne være en gammel produkt eller tjeneste at finde et nyt marked for penetration.

En person kunne betegnes som en iværksætter, hvis han eller hun sælger et produkt eller en tjeneste ved hjælp af nye systemer og / eller medier for markedsføring, distribution eller produktionsmetoder som grundlag for en ny virksomhed venture. Et godt eksempel bliver Jeff Bezos, grundlægger af Amazon, vellykket Web-baserede boghandel. Han var en af de første til at sælge bøger på en stor skala ved hjælp af en online butik og også patenteret ét klik system for online køb. Selvom sælger bøger ikke er en innovation i sig selv, Jeff Bezos var innovativ i brugen af internettet og derefter som en levedygtig markedsføring og salgskanal til at sælge bøger.

Et andet eksempel fra feltet af e-handel er Stuart Skorman, grundlæggeren af Reel.com. Reel.com er hovedsagelig en af de første cyber filmbutik med et meget stort lager af over en 100 000 videoer. Selv om indstilling af en filmbutik var revolutionerende, så Reel.com vigtigste forskel var at være kendt som den første online butik at ekspandere ved at åbne en offline butik. Grundlæggeren følte at online butik ved at gøre det, kunne en annonce for offline butikken og vice versa, dermed styrke denne Klik og mørtel business venture-et eksempel på kreativitet og innovation, der anvendes i en rentabel forretning sammenhæng.

Konklusion:

Dette papir har startede som et forsøg på at omdefinere begrebet iværksætterånd men endte ‘opdatere’ hjul, baseret på definitionen som foreslået af Schumpeter. Papiret udvidet på dette indflydelsesrige arbejde ved at give eksempler til at illustrere hvad innovation inden for iværksætterkultur var og håber at undervejs, nye indsigter blev udgravet i studiet af definerer iværksætterånd.

I Resumé håber forfatteren, at dette papir yderligere vil tilskynde infusion af kreativ tænkning og innovation inden for uddannelsessystemet at give næring til fremtidige iværksættere med en konkurrencefordel. I forfatterens opfattelse, de egenskaber og funktioner til at oprette en ny virksomhed venture baseret på at gøre ting, der ikke har gjort før bør fremmes. Innovation skal være hjørnestenen i iværksætteri i modsætning til den blotte oprettelsen af en anden ny virksomhed uden at gennemføre ændringer eller tilføje funktioner af forbedringer til produkter og tjenesteydelser og / eller sine forretningsprocesser.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *