Bill acceptorer i Planet Antares automater

Bill acceptorer blev udviklet i slutningen 1960 at gøre de sælgende sodavand og slik barer fra automat meget lettere. De ville acceptere de penge, som kunden har lagt i maskinen, for køb af produktet. Bill acceptorer er brugt i automater som leveres af Antares Corporation. Den første generation af maskiner anvendes en magnetisk hoved, som dem i lyd kassetteafspiller, læse blæk på dollarseddel. Den blæk, der bruges af statskassen har høj blæk indhold, så det muliggør denne proces. Proces skal fungere magnet hoveder skal være i kontakt med regningerne. Til tider ville regninger blive forurenet med snavs og fnug. Så sent som for syv år siden, vil nogle mennesker forsøge at narre salgsautomater med sort / hvid fotokopi af et lovforslag. Disse dage nyere magnetiske læsere flyde over overfladen af regningen og kan skelne mellem kopimaskine blæk og treasury blæk ved at måle magnetfeltet og magnetiske partikler inden for blæk, der fungerer som en slags fingerprint mønster. Alle automater, herunder Antares maskiner alle bruge disse bill acceptorer. Der er nogle problemer, som din Antares automat kan ansigt med bill acceptor, så det er vigtigt, at du holder en check på der. I de fleste større problem er dårlig accept. Dette er fordi magnetiske læser hoveder bliver slidt og er i stand til at læse regninger. Du kan undgå problemet med din Antares automat ved at holde bill acceptoren ren ved hjælp af Qtips og alkohol. Hvis bill acceptoren er taget i regninger uden at vende tilbage ændring, der betyder, at er magnetiske hoveder så slidte, at du bliver nødt til at sende i bill acceptoren til servicering. Hvis acceptoren ikke er trække i regninger, der er forårsaget af en dårlig foran sensoren. Som Antares vending operatør nødt du til at tage sig af vedligeholdelsen af din bill acceptor, fordi hver gang en bill passerer gennem transport det efterlader et spor af blæk. En mønt efterlader et spor af metal flager. Af disse grunde bør du regelmæssigt demontere og rengøre validator, med særlig vægt på bill sti, sensorer og bælter. Inspicere bælter til enhver forringelse og beskadigelse. Ved at holde en check for din Antares automat validator funktion, kan du være sikker på smidig afvikling af enheden.

Fordelene ved at skrive e-bøger

E-bøger kan være et mere omkostningseffektivt middel til at fremme dit arbejde mens miljøvenlige i processen. Hvis du defineret til at gøre et navn for dig selv som en forfatter, så er måske skrive e-bøger noget du kunne tænke dig at prøve.

Hvis du har haft uden held i de stykker, du har sendt til udgivere i fortiden, du kan opbevare prøver andre udgivere, indtil en af dem bekendtgørelser dit talent og beslutter sig for at udgive dig. Men i mellemtiden kan du starte skriver e-bøger og distribuere dem online. Denne måde vil du være i stand til at nå dit publikum, selv om du ikke har fået din bog til printerne endnu. Sandt nok, er markedet for e-bøger ikke så vigtig som læsere for traditionelle paperback og hardbound bøger.

Dog vil skriver e-bøger vil give dig mulighed for at samle konstruktiv kritik fra e-bog læsere, og dette igen hjælpe du polere dit arbejde og kan hjælpe dig i sidste ende få den opmærksomhed, du fortjener fra udgivere. Det betyder besparelser på din del for at udskrive din bog selv kan være ganske dyrt. Hvis du skriver og distribuere e-bøger i stedet, vil det næppe koste dig noget.

Plus koster det miljøet mindre fordi du ikke vil være at skære ned træer til at skrive e-bøger. Skære ned træer fra ikke-certificerede skove som bekendt bidrager til vores allerede voksende problem med klimaændringer. Den kuldioxid, der opsamlet af træerne i sin levetid er udgivet tilbage i atmosfæren ved arrangementet i deres død.

Hvad mere er, at skrive e-bøger er nemt. Du behøver ikke at være en super teknisk person til at gøre det. Du kan bare skrive din bog i en normal program som Microsoft Word og gemme det som en PDF-fil, som de fleste e-bog reader programmer åbnes let. Så snart du er med at skrive e-bøger, kan du tilmelde dig e-bog forum og distribuere dit arbejde der mens du kommunikerer med dine eventuelle læsere der for kommentarer og sådan.

Før noget andet selv, efter at skrive e-bøger og inden du distribuerer dem til online-forretning, tag sig tid til at beskytte dine immaterielle rettigheder ved at registrere dit arbejde i de relevante regeringskontorer. Dette vil tage nogen tid, indsats og penge til gebyrer, men dette trin i processen er ganske vigtigt. Efter alt, når din e-bog er distribueret online, vil der være noget at stoppe skrupelløse personer for at plagiere dit arbejde.

Forestil dig dette: du endelig se dit arbejde udgivet på hylderne, sælger gerne hotcakes, men den fik berømmelse og herlighed er en anden, som har stjålet dit arbejde for hans eller hendes egen. Så tager det tid til at få arbejdet registreret er et nødvendigt skridt for at sikre at du fortsætte med at skrive e-bøger med succes.

Passende risikostyring er et vigtigt grundlag for at blive vellykket. Hvis du følger disse enkle trin, der bruges til at skrive e-bøger, så chancerne er du muligvis kan begynde at oprette dig som forfatter. Du kan ikke have den store base med traditionelle paperback bøger nyde, men du er nødt til at starte et sted.

Også, du bare aldrig vide, hvem vil være i stand til at læse dit arbejde. World wide web er enorme, og hvem ved-måske nogen vigtige eller gavnligt for din succes som forfatter vil komme på tværs af dit arbejde og give dig den pause, som du har brug for.

Skabe bedre beslutninger: Hvis afgørelse er det?

Som klienter mødes med mig at diskutere ledelse, uundgåeligt skiftes samtalen til beslutningstagning. Beslutninger er en af de mest beskatte ansvarsområder, som ledere har. I min erfaring lider ledere mere end de skulle fordi de tager for mange beslutninger. Alt for ofte, undlader de at spørge, “hvis afgørelse er det?” eller “Hvem er udtagelse?”
Når ledere tager ansvaret for langt, ønsker de enten ønsker at beskytte andre mod at gøre svære beslutninger eller de at udvide deres magt. Resultatet er ofte dårlig beslutningstagning, fordi disse ledere ikke har tilstrækkelige oplysninger. Og de gruppemedlemmer, der burde have gjort beslutningen få ikke værdifuld erfaring. I stedet for at tilslutte sig den gamle Harry S. Truman mundheld, “sorteper stopper her,” skal disse ledere gøre et bedre stykke arbejde med at klarlægge ansvarsområder, tillidsfuld deres teammedlemmer for at træffe gode beslutninger, og derefter holde dem ansvarlige.
Lord Carrington, hvem jeg vidste for en kort tid, var minister i den britiske forsvarsministerium under Falklandsøerne. Krigen blev lanceret på grund af en fejl en radiooperatør lavet på en af fregatter ud på havet. Lord Carrington var forpligtet via ministeransvar (den britiske version af “sorteper stopper her”) til at træde tilbage. Efter alt, hvis han gjorde sit job, alle dem under hans kommando skal gøre deres arbejde, for, ligegyldigt hvor langt fjernet — herunder radio operator. Denne praksis er forældet, dels fordi det tager ansvarlighed fra den person, der er direkte ansvarlige. Og det resulterer i ledere, som kontrollerer enten for eller uretfærdigt skylden for de dårlige beslutninger af andre.
“Måske du kan hjælpe mig med et problem jeg har, Gary,” Todd, formand for en af de største finansielle tjenester selskab på østkysten, sagde, da vi sad til kaffe. “Jeg har denne kvinde, der arbejder for mig. Hun er vokset sin afdeling af tredive procent i de sidste år. Men hun har ikke viser oppe på de ugentlige executive møder selv når hun er på kontoret. Hendes chef mener, alt er fint og holder med henvisning til tredive procent figur, men konkurrencen i denne industri segment scoring endnu højere. Plus, hendes afdeling er døråbningen ind i min virksomhed for mange kunder.” Jeg spurgte Todd, hvad præcis problemet var. Han sagde, “Hende!”
Jeg spurgte, “Er du sikker?” Han kiggede på mig quizzically. “Du siger at problemet ligger hos mig?” Jeg spurgte ham, hvem hun rapporterede til. Han sagde, “Hun rapporter til Dave.” Jeg spurgte så, “Så hvis problem er det?” Modstræbende, sagde han, “Dave’s.” Vi undersøgte derefter, hvorfor han troede, det var hans problem til at begynde med. Denne medarbejder dukke ikke op til Daves møde, men da det var Todds virksomhed, og han havde hørt klager han følte det afspejles dårligt på ham. Da jeg ikke har en følelsesmæssig investering, det var nemmere for mig at se, hvem der var udtagelse her end det var for Todd. Og da Dave er investeret i denne kvinde på mange måder, at Todd ikke, Todd måske kunne levere nogle perspektiv til Dave, han er i øjeblikket mangler.
Som en leder, bør ikke Todd ignorere det faktum, at han havde hørt klager om denne bestemte medarbejder. I stedet skal han holde Dave ansvarlige for sit folk. Når Dave er gjort opmærksom på problemet, er det ikke længere Todds spørgsmål. Hvis Dave undlader at handle, men, så Todd skal konfrontere et nyt problem: Daves manglende evne til at styre hans teammedlemmer.
Da Todd er påvirket af den manglende medarbejderen at deltage i mødet, foreslog jeg en strategi, der hjælper sæt klare grænser. Jeg opfordrede ham til at annullere den næste møde, hvis en eller flere personer ikke deltog. Jeg har svært ved at ansætte beskæmmende, taktik, men på samme tid, de kan være yderst effektiv. I dette tilfælde beskeden vil være klart og tydeligt: alles deltagelse er afgørende for processen. Og baseret på min erfaring, jeg tvivler på, Dave ville have til at aflyse mere end ét møde.
Medarbejder empowerment begynder med ledere spørger sig selv fire ord igen og igen: “hvis afgørelse er det?”