Offentlige tilskud – hvad er de og hvordan man får dem?

Ingen af disse offentlige tilskud kræver en kreditkontrol, sikkerhed, sikkerhed indskud eller co-signers, du kan søge, selvom du har en konkurs eller dårlig kredit, det er ligegyldigt. Dens gratis penge aldrig tilbagebetale!
Den føderale regering er give ud over 155.5 milliarder dollars i Business tilskud!
Modtage regering små virksomheder tilskud til stort set enhver type virksomhed. Om det er at starte en forretning eller udvide dit eksisterende forretning er der penge til venter netop for dig. Den føderale regering giver disse penge for at hjælpe eksisterende ejere af små virksomheder og dem, der ønsker at starte deres egen virksomhed ændrer deres liv og opnå økonomisk uafhængighed.
USA ‘s regering ønsker din lille virksomhed til at lykkes, og du vil blive overrasket over hvor langt de vil gå for at sikre din succes. At Grant Seeker Pro™ vi har udviklet en State of the art softwareprogram, der vil støtte dig i at finde den perfekte grant eller tilskud til din lille virksomhed!
Når du finder programmerne for små virksomheder tilskud, der passer til dine behov, kan du bruge Grant Seeker Pro™ softwareprogram til at fuldføre programmerne! Glem ikke at bruge din Grant Seeker Pro™ til at færdiggøre din forretningsplan også!
Fakta om offentlige virksomhed tilskud:
# Over 20 millioner mennesker får offentlige tilskud hvert år
# Over 10 milliarder dollars for iværksættere i form af lavt forrentede lille virksomhed lån.
# 4,000,000 folk får penge til at investere i fast ejendom!
# Vidste du, at hvis hver enkelt virksomhed i Amerika skulle søge og modtage en ligelig andel af regeringen små virksomheder tilskud at hver virksomhed i dette store land vil modtage en $70.000 gratis kontant tilskud?
# Vidste du, at H. Ross Perot har modtaget regeringen Small Business Grants?
# Vidste du Paul Newman har modtog virksomhed tilskud.
# Du vidste, Donald Trump har brugt små virksomheder tilskud til at finansiere mange programmer.
# Senest flyselskaberne har modtaget milliarder i tilskud til at sikre de bo oven vande gennem disse urolige tider.
Lære om komplicerede skattemæssige restitutioner eller skattefradrag. Disse er programmer i vid udstrækning overset af den lille virksomhedsejer. På skat tid kan disse særlige incitamentsprogrammer (afhængig af størrelsen af din virksomhed) spare dig for tusindvis af dollars!
På trods af den opfattelse, at folk ikke skal se til regeringen om hjælp, forblevet stor regering give-away programmer så utroligt store, hvis hver af ca 8 millioner virksomheder anvendt til en ligelig andel, de vil hver modtage over $ 70.000.
Tænkning positiv særbehandling var død? Hvis du gjorde tænkt du forkert. Selvom mange af fangst sætninger er ikke længere i brug, de fleste af de penge, der var tilgængelige stadig er.
Hvert år kongresmedlemmer og senatorer gøre løfter til folk, der sætter dem i office. Mange af disse løfter er lavet til mindretalsgrupper i bestemte områder, men de fleste er fremstillet på nationalt plan.
Der er også reserveret gratis regering kontant tilskud nu tilgængelig for de følgende særlige interessegrupper. Amerikanske indianere, veteraner, familiemedlemmer, veteraner, familier med lav indkomst, Fællesskabet bloktilskud, Non Profit organisationer, første gang hjemme købere, kunstnere, musikere, sygeplejersker, lærere, forskere, de handicappede, mennesker lider af HIV og AIDS, Stofmisbrug. Der er bogstaveligt talt millioner ledige; Alt du skal gøre er at bede!
Kan du forestille dig modtagelse:
En milliard Dollars i mindretal Business tilskud til business starte!
Millioner i mindretal Business tilskud til at udvide dit eksisterende forretning!
Modtage $8.000 i mindretal Grant for gratis juridisk rådgivning!
Millioner ledige i mindretal tilskud til køb af din første hjem!
Modtage $75.000 boliger tilskud til at Remodel dit hus!
Modtage $6.000 i mindretal Scholarship tilskud til kollegium undervisningsafgifter!

Håndtering af projektrisici (del 1): Ikke være Snared af disse 6 almindelige fælder

Når virksomheden beslutter at gennemføre en ny bestræbelse–uanset om det designe et nyt træningsprogram, planlægger en ny service eller tilpasning af et eksisterende produkt–kaldes denne bestræbelse et projekt. Det drejer sig om mennesker, finansiering, midler, tidsplaner, krav, prøvning, finjustering, og deployment plus et væld af andre aktiviteter.
Du har måske set dette fænomen nu: projekter er risikoen magneter. Hvorfor er det?
Der synes at være flere faktorer involveret. Projekt risikostyring er en proces, der synes at være dårligt forstået af virksomhedsejere og projektledere. Som følge heraf oplever projekter ofte problemer med underbemandet, tidsplan budgetoverskridelser, budgetoverskridelser og uopfyldte krav. Denne artikel (først af en serie) forklarer seks almindelige fælder, når ikke fuldt ud anerkendt, kan føre til ubehagelige overraskelser.
Her er hvad jeg har observeret i mange år som både projektleder og deltager:
1. hvert projekt adskiller sig på nogle måde, form eller form fra den sidste.
Hvis alle dine projekter var nøjagtigt det samme, kan du blot bruge en cookie-cutter tilgang til krank ’em ud uden at miste noget søvn om natten. Selvom projekter kan dele visse ligheder, kunne et nyt projekt meget nemt indfører flere nye, ukendte elementer, der kan fuldstændig kaste off din følelse af balance – ofte uden din selv at indse det indtil det er for sent.
2. projekter er ofte begrænset af begrænsede betingelser.
I første omgang, kan du høre begrænsninger såsom “Vi har kun $1.200 og tre uger har du fuldføre alle 18 uddannelsesmoduler for dette projekt.” (Hvad? Du tænker, baseret på kravene til har du hørt hidtil har dette projekt bør tage halvandet år og koste tre hundrede grand!)
Tale af begrænsninger, er det ikke usædvanligt for projektsponsorer eller klienter at anmode om 1) lave omkostninger og 2) hurtig færdiggørelse og 3) høj kvalitet og 4) mange funktioner i den endelige projektleverancer. Selv om det er forståeligt ønsker den største værdi for pengene, hvis projektet er velsignet med en uendelig tidsplan og et ubegrænset budget, bliver kompromiser nødvendigt.
Normalt er det kun muligt at opnå to eller tre ud af fire af disse mål på et typisk projekt. Kompromiser kunne begrænse antallet af egenskaber og/eller begrænse kvalitet.
3. folk undervurdere kronisk deres tid og kræfter.
Uanset om det er på grund af en opfattet social stigmatisering eller en overskyet krystalkugle, har folk typisk en vanskelig tid der følger realistisk projekt skøn. I betragtning af antallet af projektet ubekendte, kan komme med nøjagtige forudsigelser være vanskelig. (Smart projektledere vide dette og ofte tilføje buffere stammer fra optegnelser af faktiske erfaringer, almindeligvis kendt som “fudge faktorer,” til projektet bud.)
At komplicere spørgsmål, folk ofte føler sig presset til at yderligere “reducere sandheden” – det vil sige, for at minimere, hvad deres allerede lave beregninger fortælle dem det bør tage, når de sammensætter et bud. Når ledelse skubber folk at undervurdere denne vej–måske af frygt for at miste projektet–kan risici nemt overvælde og endda ødelægge projektets succes.
4. projekt krav er typisk fuzzy i begyndelsen.
Uanset om du taler med en klient, din chef, dine kolleger eller dine kunder at finde ud af hvad projektet skal producere, hvad de siger i første omgang kan lyde som klar som en klokke i nogle områder, men meget fragmentariske i andre. At få afklaring på de fuzzy dele kan medføre mange samtaler med mange mennesker, og meget mere tid end nogen nogensinde havde forestillet.
5. krav Skift uvægerligt over tid.
Minut efter du har cementeret krav med alles enighed, begynder “anvendelsesområde krybe”. Dette betyder at projektet behov kan udvide, krybe eller morph til noget helt andet! Disse situationer opstår fordi det meget handler om at skabe noget nyt kan producere et resultat (eller en serie af resultater) der kan overstige eller afvige fra hvad folk var i stand til at forestille sig fra starten. Og selv når holdet beskytter mod det, pres for at medtage “add-ons” kan strække anvendelsesområde ud over sine grænser.
6. næsten alt andet om projektet er dynamisk!
Bortset fra de krav, skiftende, kan mange andre ting stoppe, starte, eller svinger i løbet af projektet. Erfarne folk kan forlade og nye folk kan komme om bord. Budgetter kan få hakket. Tidsplaner kan få skåret eller–nogle gange endnu værre–forsinket. Ressourcer kan fordampe eller ikke materialisere sig i de rigtige formularer. Politik kan snige sig ind og fjerne støtte eller kræve overspringelse kritiske trin som test. Listen bliver ved og ved.
Undersøgelser af fejlslagne projekter har vist, hvor vanskeligt det kan være at opdage alle de røde flag på forhånd. Uhæmmet optimisme kan blokere alles evne til at se klart. Endnu dreje ned en usikker projekt kan være bedre end at lade egoer regel.
Hvad man skal gøre? Som vi har set, kan projekter omfatter flere meget dynamiske variabler. De opererer ofte under stramme budgetter og tidsplaner. Folk har tendens til at fejlbedømme tid, kræfter og ressourcer. Krav ofte udvide, krybe, eller ændre. Og skiftende omstændigheder kan trække tæppet fra under alles planer. Tilføje disse sammen og mange projekter vil koge op en opskrift på fiasko.
Men det behøver ikke at være sådan. Du og dit team kan lære at undgå projekt faldgruber ved at betale meget opmærksom på årsag og virkning forholdet mellem disse seks vigtige nøgler!
Copyright 2005 Adele Sommers

Hvorfor mænd ligge og kvinder Cry

Jeg har lige færdig med at læse en stor bog af Allan og Barbara Pease med titlen “Hvorfor mænd ligge og kvinder Cry”. Et sandt og humoristiske hensyn til forskellene mellem kønnene og fuld af praktiske måder at kommunikere effektivt.
Jeg har haft bogen så meget og følte det vil være til stor gavn for alle jer, som jeg bare havde at skrive op et uddrag af det:
Kvinder taler, taler og taler
“Når en kvinde taler hun ofte bruger indirekte tale. Det betyder hun antyder hvad hun ønsker eller udleder ting.
Kvinders indirekte tale har et formål – det bygger relationer og bølgelængde med andre ved at undgå aggression, konfrontation eller uenighed.
Når kvinder bruger indirekte tale med andre kvinder der er sjældent et problem – kvinders er følsomme over for opsamle den virkelige betydning. Det kan dog være katastrofale, når de anvendes på mænd.
Mænd tage ord bogstaveligt
Mænd bruger direkte tale og tage ord bogstaveligt. De finde kvinders manglende conversational struktur og formål meget foruroligende, og beskylder kvinder ikke at vide, hvad de taler om. De reagerer ved at sige ting som “Hvad er pointen her?” “Hvor er denne samtale vil?” og “Hvad er konklusionen?”
Mænd derefter gå videre til at tale med en kvinde, som om hun er en mental patient eller vil skære hende ved at sige “Vi har været over dette en dusin gange”, “hvor meget længere vil det tage?” og “denne samtale er for meget hårdt arbejde og ikke gå nogen steder!”
Indirekte tale i erhvervslivet
Når en kvinde bruger indirekte tale i erhvervslivet, det kan vise sig problematisk fordi mænd kan have svært ved at følge en multi-sporet, indirekte samtale.
Mænd skal frembydes med klare, logisk og organiseret ideer og oplysninger, før de vil træffe en beslutning. En kvinde kan have sine ideer og anmodninger afvist udelukkende fordi hendes mandlige boss ikke har en anelse om hvad hun virkelig ønskede.
Maries historie
Efter seks måneders forhandlinger vandt Marie endelig chancen for at præsentere sin virksomhed nye reklame program til en stor finansiel klient. Publikum ville være otte mænd og fire kvinder, kontoen på højkant var værd $200.000, og hun havde 30 minutter at sælge hendes historie.
Da hun begyndte i sin præsentation, men mærkede hun hvordan tomt mænd var med hensyn til hende. Hun følte de var at dømme hende kritisk og forudsat, at de mister interesse, hun begyndte at multi-track sin præsentation for at prøve at anspore deres interesse ved at gå tilbage til forrige dias, tale indirekte og forsøger at vise, hvordan en forbindelse til den anden.
Kvinderne gav hendes opmuntring smiler til hende, ved hjælp af forskellige ansigtsudtryk og gøre lytter lyder som, “Uh huh”, “Right!” og “Mmmmm” og generelt ser interesseret.
Marie var ophidset af kvindernes feedback og begyndte pitching sin historie til dem, ubevidst ignorerer mændene. Hendes hele præsentationen blev en jonglørnummer. Hun er færdig og forlod, overbevist om hun havde gjort et stort stykke arbejde og ivrigt ventede selskabets svar.
Her er den samtale, der fandt sted mellem de mandlige ledere over en kop kaffe efter Marie var gået:
Marketing Director: “du fyre har en idé i helvede c hvad hun talte om?”.
Administrerende direktør: “No… hun tabte mig. Fortæl hende sendt forslaget skriftligt.”
Marie havde multi-sporede hendes præsentation og anvendte indirekte tale med en gruppe af mænd, der ikke har en anelse om hvad hun talte om eller hvad relateret til hvad. Kvinder ledere var tilfreds med præsentationen og havde deltaget ved at stille spørgsmål, men ønskede ingen at hæve sin hånd og indrømme, at han ikke forstod.
En kvinde har brug at forstå, at hvis en mand ikke følger, hvad hun siger han vil ofte foregiver han forstår snarere end Se dum.
Uanset en mands alder skal en kvinde stadig tale med direkte tale. Give ham tidsplaner, dagsorden, bundlinje svar og frister.
Kvinder skal være direkte med mænd i erhvervslivet og give dem en ting ad gangen til at overveje. Marie stadig venter på et svar…
“Hvorfor mænd ligge og kvinder Cry, Allan og Barbara Pease info@pease international.com
Det sidste ord
I denne uge jeg fokuserede på kvinderne kommunikerer med mænd, men der er masser af gode tips i bogen til at hjælpe dig fyre kommer bedre med den mere retfærdig sex. .
Jeg kan varmt anbefale du investere i “Hvorfor mænd ligge og kvinder Cry”. Vi har selv kunnet tale Barbara og Allan Pease til at gennemføre et særligt tilbud til vores abonnenter (se side 2). Jeg er sikker på, du vil opdage nogle perler kan du handling straks og dramatisk forbedre din kommunikation med det modsatte køn.

Iværksætterkultur: Hvad betyder det egentlig?

Indledning:

I en verden, hvor ideer drive økonomier, er det ikke underligt, at innovation og iværksætterånd ses ofte som uadskillelige bedfellows. Regeringer rundt om i verden er begyndt at indse, at for at opretholde fremskridt og forbedre et lands økonomi, folk skal fremmes og uddannet til at tænke out-of-the-box og konstant udvikle innovative produkter og tjenester. De én gang muligt måder at drive forretning er ikke længere garanti for fremtidige økonomiske succes!

Som svar på denne uundgåelige forandringer, er nogle regeringer nytænkning den måde, unge er uddannet ved infusion af kreativ tænkning og innovation i deres nation opdragende læseplan. I samme ånd lægger de stor vægt på behovet for at uddanne fremtidige iværksættere gennem infusion iværksætteri komponenter inden for uddannelsessystemet, især på de videregående niveau. Nogle lande har taget dette initiativ til et højere niveau ved at indføre iværksætteruddannelse på grundskoler og tilskynde dem til at blive fremtidige iværksættere, når de er i den alder. I en række undersøgelse finansieret af Kauffman Center for virksomhedernes ledelse, blev det konstateret at næsten syv ud af 10 unge (i alderen 14-19) var interesseret i at blive iværksættere. At være iværksætter er nu valget af den nye generation i forhold til de foretrukne karrierevalg yesteryears som læge, advokat eller en jagerpilot. I et nyligt besøg i den travle by i Shanghai i Kina, en uformel undersøgelse blev foretaget blandt kinesiske unge af forfatteren. Resultaterne af undersøgelsen viste, at være iværksætter, især inden for computer og e-handel, opfattes som en ‘cool’ karriere og er et ønske for mange kinesiske unge før ‘åbner op’ moderne Kina, er en iværksætter blev opfattet som resultat af ens evne til at holde en god regering job og dem, der turde vove, var ofte foragtet på af deres jævnaldrende. Tiderne har virkelig ændret sig.

Med dette skift i tankegang og den relative viden at iværksættere frembringe øget job kreationer, har bevidsthed og akademiske studier af iværksætterånd også øget. I mange tertiære institutter, mange kurser i iværksætteri og innovation bliver udviklet og udbydes til at imødekomme den stigende efterspørgsel. Betegnelsen “iværksætteri” har også udviklet sig med mange variationer. Spredning af jargons som netpreneur, biotechpreneur, technopreneur og multipreneur er opfundet for at holde trit med de skiftende tider og forretningsbetingelser, der omgiver os.

Disse ændringer er det vigtigt, at definitionen af iværksætterkultur være raffineret eller omdefineret for at aktivere dens anvendelse i dette århundrede. For at sige det kortfattet, har”god videnskab at begynde med gode definitioner (Bygrave & Hofer, 1991, p13).” Uden den rigtige definition, vil det være besværligt for politikerne at udvikle succesfulde programmer til at indpode entrepreneurielle kvaliteter i deres folk og organisationer inden for deres land.

Papiret vil give et resumé af definitionerne af iværksætterkultur, som lærde i dette fagområde. Forfatteren vil også udvide på en af definitionerne af Joseph Schumpeter at skabe en bedre forståelse af begrebet “iværksætteri” som anvendt i dagens erhvervsliv.

Iværksætterkultur gennem årene:

Det blev opdaget, at udtrykket “iværksætterånd” blev fundet fra det franske verbum «entreprende» i det tolvte århundrede selvom betydningen ikke kan være der gælder i dag. Denne betydning af ordet så var at gøre noget uden nogen sammenhæng med økonomisk fortjeneste, hvilket er modsatte af hvad iværksætterånd handler om i dag. Det var kun i de tidlige 1700-tallet, da fransk økonom, Richard Cantillon, beskrev en iværksætter, som en der bærer risici ved at købe til bestemte priser og sælge til usikre priser (Barreto, 1989, Casson 1982) som er sandsynligvis tættere på sigt som anvendes i dag.

I 1776 tankevækkende bog “The Wealth of Nations” forklarede Adam Smith tydeligt at det ikke var velvilje af baker, men egeninteresse, der motiverede ham til at give brød. Fra Smiths synspunkt var iværksættere de økonomiske agenter, der omdannet krav til levering til overskud.

I 1848, den berømte økonom John Stuart Mill beskrevet iværksætterkultur som grundlæggelsen af en privat virksomhed. Dette omfattede risiko-takers, beslutningstagerne og de personer, der ønsker rigdom ved at forvalte begrænsede ressourcer for at oprette nye erhvervsprojekter.

En af de definitioner, at forfatteren føles bedst eksemplificerer iværksætteri blev opfundet af Joseph Schumpeter (1934). Han udtalte at iværksætteren er én, der gælder “innovation” i forbindelse med erhvervslivet for at tilfredsstille udækkede efterspørgsel (Liebenstein, 1995). I udarbejdelse, så han iværksætter som en innovator, der implementerer ændring inden for markeder gennem gennemførelse af nye kombinationer. Gennemførelse af nye kombinationer kan antage flere former:

Indførelsen af en ny vare eller kvalitetsstandard;

Indførelsen af en ny metode til produktion;

Åbningen af et nyt marked;

Erhvervelse af en ny kilde til nye materialer levere; og

Gennemførelse af den nye organisation i enhver branche.

Selv om udtrykket “innovation” har forskellige betydninger for forskellige mennesker, ændre flere forfattere tendens til at se “innovation” i form af iværksætterkultur som en ikke af gradvise forandringer men quantum i de nye virksomheder og varer/ydelser at de give (beskæftigelsesretningslinjerne, Bygrave, 1995; Bygrave & Hofer, 1991).

I visningen af Drucker (1985) opfattede han iværksætterkultur som oprettelsen af en ny organisation, uanset dens evne til at opretholde sig selv, endsige gøre en fortjeneste. Forestillingen om en person, der starter en ny virksomhed venture ville være tilstrækkelig til at være mærket som iværksætter. Det er denne egenskab, der adskiller iværksætteri fra de rutinemæssige administrationsopgaver for tildeling af ressourcer i en allerede etableret virksomhed organisation. Selvom definitionen tendens til at være lidt forsimplet i naturen, lægger det fast arten af entrepreneurial action med risikovillighed og pejling af usikkerheden ved enkelte (Swoboda, 1983)

Gartner (1990) fandt ved en Delphi undersøgelse, otte temaer udtrykt af de deltagere, der udgør karakteren af iværksætteri. De var iværksætter, innovation, oprettelse af organisation, at skabe værdi, profit eller non-profit, vækst, entydighed og ejer-manager. Temaerne kunne ses som en afledning og udvidelse af Schumpters tidligere koncept.

Udvide på Schumpeter’s Definition:

Efter fordøje de mange definitioner af iværksætterkultur, ville en tendens til at se en stærk forbindelse mellem disse to begreber: iværksætter- og innovationsprogrammet. I bakspejlet tendens de fleste af definitionerne til at være, til dels, en re-arbejde og udvidelse af Schumpeter’s definition af iværksætterkultur (som er, at innovation, der anvendes i en erhvervsmæssig sammenhæng). Som definerer begrebet ‘innovation’ er yderst diskutabel og fortjener et papir på sin egen, forfatteren har således for bekvemmelighed, sammenfattet definitionen af innovation. Innovation kan opfattes blot som omdannelsen af kreative idéer til nyttige programmer ved at kombinere ressourcer på nye eller usædvanlige måder at levere værdi til samfundet for eller forbedrede produkter, teknologi eller tjenester.

Efter forfatterens mening, kunne vanskeligheder med at definere “innovation” være årsagen til dilemma finder man i forsøget på at nå frem til en klar definition af begrebet “Iværksætteri”.

Tag for eksempel, hvis nogen starter en anden run-of-the-mill pølsevogn i gaderne i New York, vil han betegnes som en iværksætter? Ifølge Drucker’s definition, vil han blive betragtet som en. Men hvis ovenstående definition af Schumpeter blev brugt som en retningslinje, svaret er sandsynligvis “Nej”. Hvorfor? Kernen i sagen ligger i hvad er så nyskabende om opsætning af en anden pølsevogn, som er i overflod i New York. Tværtimod, hvis han er den første til at starte hot-dogs en stander sælger med orientalsk sød og sur sauce topping; han kunne betegnes som iværksætter (selv baseret på Schumpeters krav), som han har gjort, hvad andre ikke har gjort før. I forbindelse med iværksætterånd er kreativitet og innovation vigtige punkter i hele ordningen af ting.

På denne måde, kan ved at tilføje “innovative” funktioner til en vare eller tjenesteydelser og etablering af virksomhed baseret på disse ekstra funktioner til at konkurrere i det eksisterende marked, nytilkomne muligvis få denne konkurrencemæssige fordel over eksisterende aktører på markedet.

I tilfælde af den hotdog sælger, det kan hævdes, at hans tilsætning af Oriental sød og sur sauce toppings kan ses som beskrevet. Dette strider nogle lærde definition af iværksætterkultur som kræver quantum ændringer i produkter / servicer for at være berettiget som værende entrepreneurielle (Bygrave, 1985; Bygrave & Hofer, 1991).

Konsekvent med at skabe nye produkter til salg, en person, der starter en virksomhed ved at give en helt ny måde at tjene sine kunder / klienter er anset for at være entreprenante også. Dog er det ofte fremført, at der er ingen reel ny produkter eller tjenester i tilfælde hvor man ikke ser på de seneste produkter og tjenester for ideer til forbedringer. Således bør forestillingen om gradvise forbedringer accepteres som at være nyskabende for.

Innovation i købmandsskab kan ikke nødvendigvis indebærer, i fysisk forstand, indførelsen af et nyt produkt eller service. Det kan være i form af hvad der er almindeligt kendt som kreative efterligninger. For eksempel, hvis en person begynder at sælge et produkt, der allerede er fælles i hans område eller land, vil han ikke ses som værende iværksætterånd. Men, for hvis han er først til at sælge det samme produkt i en jomfru landestandard eller en uberørt markedssegment, vil han ses som iværksætter i sin egen ret.

Tage Muhammad Yunus, f.eks. Yunus blev iværksætter, da han startede en mikro-lån program for de fattige landsbyboere i en landlige del af Bangladesh opkaldt Grameen, med kun US$ 26. Lånet blev delt mellem 42 landsbyboere til at hjælpe dem til at købe små genstande som kamme, sakse, nåle og andre fornødenheder til at starte deres egen hjem virksomheder. I de sidste 22 år, er Grameen Bank vokset med over 2 milliarder dollars lån ydes. Det er nu blevet en model for flere mikro-lånefaciliteter.

> Yunus oprettet fra følgende eksempel bank- og udlån faciliteter i Grameen specielt for de fattige landsbyboere. Banker og udlån penge aktiviteter er ikke ny men Yunus var først til at stille sådanne faciliteter til rådighed i en landlige del af Bangladesh og der er absolut innovation og risikovillig fra hans side som social iværksætter. Kort sagt, innovation behøver ikke opstår hovedsagelig fra et nyt produkt eller service, men det kunne være en gammel produkt eller tjeneste at finde et nyt marked for penetration.

En person kunne betegnes som en iværksætter, hvis han eller hun sælger et produkt eller en tjeneste ved hjælp af nye systemer og / eller medier for markedsføring, distribution eller produktionsmetoder som grundlag for en ny virksomhed venture. Et godt eksempel bliver Jeff Bezos, grundlægger af Amazon, vellykket Web-baserede boghandel. Han var en af de første til at sælge bøger på en stor skala ved hjælp af en online butik og også patenteret ét klik system for online køb. Selvom sælger bøger ikke er en innovation i sig selv, Jeff Bezos var innovativ i brugen af internettet og derefter som en levedygtig markedsføring og salgskanal til at sælge bøger.

Et andet eksempel fra feltet af e-handel er Stuart Skorman, grundlæggeren af Reel.com. Reel.com er hovedsagelig en af de første cyber filmbutik med et meget stort lager af over en 100 000 videoer. Selv om indstilling af en filmbutik var revolutionerende, så Reel.com vigtigste forskel var at være kendt som den første online butik at ekspandere ved at åbne en offline butik. Grundlæggeren følte at online butik ved at gøre det, kunne en annonce for offline butikken og vice versa, dermed styrke denne Klik og mørtel business venture-et eksempel på kreativitet og innovation, der anvendes i en rentabel forretning sammenhæng.

Konklusion:

Dette papir har startede som et forsøg på at omdefinere begrebet iværksætterånd men endte ‘opdatere’ hjul, baseret på definitionen som foreslået af Schumpeter. Papiret udvidet på dette indflydelsesrige arbejde ved at give eksempler til at illustrere hvad innovation inden for iværksætterkultur var og håber at undervejs, nye indsigter blev udgravet i studiet af definerer iværksætterånd.

I Resumé håber forfatteren, at dette papir yderligere vil tilskynde infusion af kreativ tænkning og innovation inden for uddannelsessystemet at give næring til fremtidige iværksættere med en konkurrencefordel. I forfatterens opfattelse, de egenskaber og funktioner til at oprette en ny virksomhed venture baseret på at gøre ting, der ikke har gjort før bør fremmes. Innovation skal være hjørnestenen i iværksætteri i modsætning til den blotte oprettelsen af en anden ny virksomhed uden at gennemføre ændringer eller tilføje funktioner af forbedringer til produkter og tjenesteydelser og / eller sine forretningsprocesser.

Hvordan man starter en Video Blog

Web logs, almindeligvis benævnt “blogs,” kom ind i mainstream omkring 2 år siden.
Ikke rigtig et nyhedsbrev eller en traditionel html side udgivelse, blogs ligner mere af et web-baseret dagbog hvor skaberen registrerer deres tanker, stillinger med links eller svarer på spørgsmål.
I første omgang, blogs indeholdt kun tekst og billeder, men så kom “lyd blogging,” hvilket indebærer brug af lyd på en blog.
Lyd blogging også bliver omtalt som “Podcasting” på grund af muligheden for at lade folk med iPods og anden transportabel MP3 spillerne download MP3-lyd.
Den enkleste form for video-blogging, eller “vlogging,” betyder at sætte en video fil online, linke til det fra din blog, og nogen at abonnere på dit RSS-feed (oprettes automatisk af din blogging software) vil få besked om din nye video.
De kan derefter åbne op for din seneste blog-indlæg i deres “feed-reader” og se din video ved at klikke på linket.
Mere avancerede former for video-blogging omfatter at få din “vlog” accepteret af Apple’s iTunes, så deres abonnenter kan finde og abonnere på din vlog (som giver dig adgang til 19 millioner brugere ved sidste optælling).
Vloggers bruger en række forskellige typer video-fil (som Windows Media, Quicktime, Real Media og MPEG) og der er ingen begrænsning på hvilken filtype du bruger til at blive betragtet som en “vlog.”
Men to filtyper stå over resten hvis du ønsker at nå det største mulige publikum.
For video Podcasting, skal du udgive i FLV (Flash Video) eller SWF (Shockwave Opblussen) fil formater hvis du vil have folk på både MAC og PC til at se din video filer.
FLV er bedre egnet til fuld bevægelse video, men de begge arbejde på mindre længde video filer.
For Video PodCasting, skal du udgive i formatet MPEG4 eller Apples proprietære version af det format, der er kendt som M4V.
Apples QuickTime Pro software satser den enkleste og nemmeste måde at konvertere dine video filer til den korrekte videoformat for PodCasting.
Hvis du vil oprette en grundlæggende “vlog”, skal du følgende liste over udstyr og software: en webcam eller digital camcorder; en mikrofon, produktion software; en blog; en RSS-feed til “syndicate” dit indhold.
En webcam vil arbejde for en grundlæggende vlog, selvom en digital video kamera vil skabe langt bedre resultater, fordi de indeholder bedre optik.
Ved hjælp af en separat mikrofon i stedet for mikrofonen indbygget i dit webcam eller videokamera vil også producere en meget bedre lydkvalitet.
Når du skyder din video skal du producere at vise på nettet. På et minimum, hvis din computer kører med Windows XP, kan du bruge Windows Movie Maker software, der leveres gratis med XP.
Selvom du ikke kan gemme som en FLV eller SWF, kan du gemme en Windows Media-fil (wmv) til at få dig i gang.
For en blog, kan du bruge tjenesten gratis Blogger.com. Hvis du vil oprette et feed for at syndikere dit websted, kan du bruge den gratis service på FeedBurner.com.
Selvom lyd blogging modtog middelmådig accept fra mainstream Internet publikum, bør “vlogging” gøre meget godt simpelthen på grund af vores fascination med levende billeder.
Hvis du leder efter en præcedens, se hvor langt TV er kommet i de sidste 50 år i forhold til radio.
Copyright 2005 Jim Edwards

Bill acceptorer i Planet Antares automater

Bill acceptorer blev udviklet i slutningen 1960 at gøre de sælgende sodavand og slik barer fra automat meget lettere. De ville acceptere de penge, som kunden har lagt i maskinen, for køb af produktet. Bill acceptorer er brugt i automater som leveres af Antares Corporation. Den første generation af maskiner anvendes en magnetisk hoved, som dem i lyd kassetteafspiller, læse blæk på dollarseddel. Den blæk, der bruges af statskassen har høj blæk indhold, så det muliggør denne proces. Proces skal fungere magnet hoveder skal være i kontakt med regningerne. Til tider ville regninger blive forurenet med snavs og fnug. Så sent som for syv år siden, vil nogle mennesker forsøge at narre salgsautomater med sort / hvid fotokopi af et lovforslag. Disse dage nyere magnetiske læsere flyde over overfladen af regningen og kan skelne mellem kopimaskine blæk og treasury blæk ved at måle magnetfeltet og magnetiske partikler inden for blæk, der fungerer som en slags fingerprint mønster. Alle automater, herunder Antares maskiner alle bruge disse bill acceptorer. Der er nogle problemer, som din Antares automat kan ansigt med bill acceptor, så det er vigtigt, at du holder en check på der. I de fleste større problem er dårlig accept. Dette er fordi magnetiske læser hoveder bliver slidt og er i stand til at læse regninger. Du kan undgå problemet med din Antares automat ved at holde bill acceptoren ren ved hjælp af Qtips og alkohol. Hvis bill acceptoren er taget i regninger uden at vende tilbage ændring, der betyder, at er magnetiske hoveder så slidte, at du bliver nødt til at sende i bill acceptoren til servicering. Hvis acceptoren ikke er trække i regninger, der er forårsaget af en dårlig foran sensoren. Som Antares vending operatør nødt du til at tage sig af vedligeholdelsen af din bill acceptor, fordi hver gang en bill passerer gennem transport det efterlader et spor af blæk. En mønt efterlader et spor af metal flager. Af disse grunde bør du regelmæssigt demontere og rengøre validator, med særlig vægt på bill sti, sensorer og bælter. Inspicere bælter til enhver forringelse og beskadigelse. Ved at holde en check for din Antares automat validator funktion, kan du være sikker på smidig afvikling af enheden.

Fordelene ved at skrive e-bøger

E-bøger kan være et mere omkostningseffektivt middel til at fremme dit arbejde mens miljøvenlige i processen. Hvis du defineret til at gøre et navn for dig selv som en forfatter, så er måske skrive e-bøger noget du kunne tænke dig at prøve.

Hvis du har haft uden held i de stykker, du har sendt til udgivere i fortiden, du kan opbevare prøver andre udgivere, indtil en af dem bekendtgørelser dit talent og beslutter sig for at udgive dig. Men i mellemtiden kan du starte skriver e-bøger og distribuere dem online. Denne måde vil du være i stand til at nå dit publikum, selv om du ikke har fået din bog til printerne endnu. Sandt nok, er markedet for e-bøger ikke så vigtig som læsere for traditionelle paperback og hardbound bøger.

Dog vil skriver e-bøger vil give dig mulighed for at samle konstruktiv kritik fra e-bog læsere, og dette igen hjælpe du polere dit arbejde og kan hjælpe dig i sidste ende få den opmærksomhed, du fortjener fra udgivere. Det betyder besparelser på din del for at udskrive din bog selv kan være ganske dyrt. Hvis du skriver og distribuere e-bøger i stedet, vil det næppe koste dig noget.

Plus koster det miljøet mindre fordi du ikke vil være at skære ned træer til at skrive e-bøger. Skære ned træer fra ikke-certificerede skove som bekendt bidrager til vores allerede voksende problem med klimaændringer. Den kuldioxid, der opsamlet af træerne i sin levetid er udgivet tilbage i atmosfæren ved arrangementet i deres død.

Hvad mere er, at skrive e-bøger er nemt. Du behøver ikke at være en super teknisk person til at gøre det. Du kan bare skrive din bog i en normal program som Microsoft Word og gemme det som en PDF-fil, som de fleste e-bog reader programmer åbnes let. Så snart du er med at skrive e-bøger, kan du tilmelde dig e-bog forum og distribuere dit arbejde der mens du kommunikerer med dine eventuelle læsere der for kommentarer og sådan.

Før noget andet selv, efter at skrive e-bøger og inden du distribuerer dem til online-forretning, tag sig tid til at beskytte dine immaterielle rettigheder ved at registrere dit arbejde i de relevante regeringskontorer. Dette vil tage nogen tid, indsats og penge til gebyrer, men dette trin i processen er ganske vigtigt. Efter alt, når din e-bog er distribueret online, vil der være noget at stoppe skrupelløse personer for at plagiere dit arbejde.

Forestil dig dette: du endelig se dit arbejde udgivet på hylderne, sælger gerne hotcakes, men den fik berømmelse og herlighed er en anden, som har stjålet dit arbejde for hans eller hendes egen. Så tager det tid til at få arbejdet registreret er et nødvendigt skridt for at sikre at du fortsætte med at skrive e-bøger med succes.

Passende risikostyring er et vigtigt grundlag for at blive vellykket. Hvis du følger disse enkle trin, der bruges til at skrive e-bøger, så chancerne er du muligvis kan begynde at oprette dig som forfatter. Du kan ikke have den store base med traditionelle paperback bøger nyde, men du er nødt til at starte et sted.

Også, du bare aldrig vide, hvem vil være i stand til at læse dit arbejde. World wide web er enorme, og hvem ved-måske nogen vigtige eller gavnligt for din succes som forfatter vil komme på tværs af dit arbejde og give dig den pause, som du har brug for.

Skabe bedre beslutninger: Hvis afgørelse er det?

Som klienter mødes med mig at diskutere ledelse, uundgåeligt skiftes samtalen til beslutningstagning. Beslutninger er en af de mest beskatte ansvarsområder, som ledere har. I min erfaring lider ledere mere end de skulle fordi de tager for mange beslutninger. Alt for ofte, undlader de at spørge, “hvis afgørelse er det?” eller “Hvem er udtagelse?”
Når ledere tager ansvaret for langt, ønsker de enten ønsker at beskytte andre mod at gøre svære beslutninger eller de at udvide deres magt. Resultatet er ofte dårlig beslutningstagning, fordi disse ledere ikke har tilstrækkelige oplysninger. Og de gruppemedlemmer, der burde have gjort beslutningen få ikke værdifuld erfaring. I stedet for at tilslutte sig den gamle Harry S. Truman mundheld, “sorteper stopper her,” skal disse ledere gøre et bedre stykke arbejde med at klarlægge ansvarsområder, tillidsfuld deres teammedlemmer for at træffe gode beslutninger, og derefter holde dem ansvarlige.
Lord Carrington, hvem jeg vidste for en kort tid, var minister i den britiske forsvarsministerium under Falklandsøerne. Krigen blev lanceret på grund af en fejl en radiooperatør lavet på en af fregatter ud på havet. Lord Carrington var forpligtet via ministeransvar (den britiske version af “sorteper stopper her”) til at træde tilbage. Efter alt, hvis han gjorde sit job, alle dem under hans kommando skal gøre deres arbejde, for, ligegyldigt hvor langt fjernet — herunder radio operator. Denne praksis er forældet, dels fordi det tager ansvarlighed fra den person, der er direkte ansvarlige. Og det resulterer i ledere, som kontrollerer enten for eller uretfærdigt skylden for de dårlige beslutninger af andre.
“Måske du kan hjælpe mig med et problem jeg har, Gary,” Todd, formand for en af de største finansielle tjenester selskab på østkysten, sagde, da vi sad til kaffe. “Jeg har denne kvinde, der arbejder for mig. Hun er vokset sin afdeling af tredive procent i de sidste år. Men hun har ikke viser oppe på de ugentlige executive møder selv når hun er på kontoret. Hendes chef mener, alt er fint og holder med henvisning til tredive procent figur, men konkurrencen i denne industri segment scoring endnu højere. Plus, hendes afdeling er døråbningen ind i min virksomhed for mange kunder.” Jeg spurgte Todd, hvad præcis problemet var. Han sagde, “Hende!”
Jeg spurgte, “Er du sikker?” Han kiggede på mig quizzically. “Du siger at problemet ligger hos mig?” Jeg spurgte ham, hvem hun rapporterede til. Han sagde, “Hun rapporter til Dave.” Jeg spurgte så, “Så hvis problem er det?” Modstræbende, sagde han, “Dave’s.” Vi undersøgte derefter, hvorfor han troede, det var hans problem til at begynde med. Denne medarbejder dukke ikke op til Daves møde, men da det var Todds virksomhed, og han havde hørt klager han følte det afspejles dårligt på ham. Da jeg ikke har en følelsesmæssig investering, det var nemmere for mig at se, hvem der var udtagelse her end det var for Todd. Og da Dave er investeret i denne kvinde på mange måder, at Todd ikke, Todd måske kunne levere nogle perspektiv til Dave, han er i øjeblikket mangler.
Som en leder, bør ikke Todd ignorere det faktum, at han havde hørt klager om denne bestemte medarbejder. I stedet skal han holde Dave ansvarlige for sit folk. Når Dave er gjort opmærksom på problemet, er det ikke længere Todds spørgsmål. Hvis Dave undlader at handle, men, så Todd skal konfrontere et nyt problem: Daves manglende evne til at styre hans teammedlemmer.
Da Todd er påvirket af den manglende medarbejderen at deltage i mødet, foreslog jeg en strategi, der hjælper sæt klare grænser. Jeg opfordrede ham til at annullere den næste møde, hvis en eller flere personer ikke deltog. Jeg har svært ved at ansætte beskæmmende, taktik, men på samme tid, de kan være yderst effektiv. I dette tilfælde beskeden vil være klart og tydeligt: alles deltagelse er afgørende for processen. Og baseret på min erfaring, jeg tvivler på, Dave ville have til at aflyse mere end ét møde.
Medarbejder empowerment begynder med ledere spørger sig selv fire ord igen og igen: “hvis afgørelse er det?”